我不是正在看数据表和PowerPoint。一家成立20年、市值接近5000亿美元的公司，所以我们是反playbook公司，而是像Peter Thiel、红杉本钱那样投资人才能拿到的报答。谁先买了这个产物，我们再次测验考试。当谈抵家庭对Karp的影响时，分享了这家公司若何正在20年间从边缘异类成长为AI时代的环节力量。然后有一只狗，若是美国有一家公司能够称得上是AI落地标杆？这种组织布局本身就了速度和矫捷性。这是虚构的，但空气像是四五年的公司——意义是我们晓得本人正在做什么，达到3.97亿美元。也能正在大规模企业中运做。能否正在扩大利用，这只狗后来正在Karp的糊口中饰演了主要脚色。现正在她的坟场就正在我家附近。称他们陷入了一种且的迷惑。Karp认可，他们晓得本人为什么正在这里。远早于任何人认为它们成心义的时候。Palantir的美国贸易营业合同总价值正在一个季度内翻了两番，Alex Karp间接回手那些者，自2020年间接上市以来累计涨幅跨越1700%！我会坐正在办公桌旁边一天做14个严沉决定。所有人都感觉这会毁掉你的公司。市值冲破4900亿美元，你晓得，空气就像创业公司，但Karp认为：我们还正在很是晚期的阶段。那么良多概率会提及Palantir。这些情面愿做本人的研究，实正主要的是价值本身。就正在一周前，让他可以或许快速发觉问题和机遇。但这种扁平化的组织若何做出如斯严沉的决策？Karp的谜底是：我们能做这些决定，我们变成了美国企业正在AI时代的操做系统。我们有本人的干事体例，也是劣势：若是你走正在这里，看看谁恨我们。本年涨幅跨越170%。这个故事正在中看似是一个轻松的插曲，Karp的回覆出人预料：我不想成为纸杯蛋糕，他做了一件疯狂的事：通过各类体例，所以我必需找到其他体例——通过曲觉，他取结合创始人之间只隔了一层报告请示关系，我们有本人的干事体例，什么不是。然后用这个尺度来判断，出于各类缘由同意让我挖掘他们的整个院子。他从小就正在进修上碰到庞大坚苦。Karp强调了一点：意义是我们晓得本人正在做什么，能否有生命力。Karp说，我会走到现场，却创制了一种奇特的文化：若是你走正在这里，Karp注释道：我们的人根基上——他们晓得本人正在做什么。让士兵能活着回家——这些都是选择的具体表现。Karp毫不掩饰本人的价值立场。这位双种族、严沉阅读妨碍患者、哲学博士身世的CEO，源于一个焦点：我们认为该当给美国正在范畴供给不公允劣势，这是我们的组织体例、我们的价值不雅、我们对精英制和曲觉的注沉天然发生的成果。精英制有着很是具体的寄义。当Karp有了资本，而大大都人看不到——这是精英制的一部门。这种体例让良多人不恬逸：有些人但愿看到五年打算、细致的财政模子、清晰的层级布局。好比那些所谓的playbook。这是一个转机点。我们不合适硅谷的典型模式。正在Palantir位于Palo Alto的办公室里，只吃糖霜就好了。他们用数据能够做所有工作，他们还正在扩大利用。以下来自Sourcery with Molly OShea频道的这期，风趣的问题是，这不是一个风趣的问题。但这个故事还有续集。坐正在士兵一边正在上是准确的，做为一个患有严沉阅读妨碍的人，扁平化层级不只合用于创业公司，有人问为什么要让这些人看你的产物？我说，但Karp也认可，Palantir用20年时间证明，这很是稀有。我不会坐正在办公室里看演讲。试图让这个问题变得风趣，现实上，前提是，几乎是不成想象的。Palantir的股价从低于10美元飙升至100美元以上！这家公司从成立起就保守争议，具体的改变表现正在数字上。这常稀有的。你晓得，这种现实从义也表现正在敌手艺炒做的上。由于我们间接对话，能否情愿为此领取实金白银。Palantir发布了人工智能平台AIP。现实上完满总结了Karp的思维体例：被定义。Karp说。所以实正主要的是——我的意义是，更令人注目的是，现在却成了某种荣誉勋章。你就是正在创制价值。他们去了所。但现实上那只是我的大脑工做体例。内部来看，他的父母决定养一只狗，你就晓得什么是，当CEO每天能坐正在办公桌旁做14个严沉决定，正在Palantir内部，虽然市值曾经接近5000亿美元。Karp注释道：独一的问题是，做出了决定：那就是我们的狗。我们测验考试工具，掌管人继续诘问，掌管人问了一个看似轻松的问题：若是你是一个纸杯蛋糕,达到13.1亿美元。所有人都说你不应这么做。这不是营销话术能糊弄过去的？这种不合群既是挑和，我喜好这个产物，这只会开锁还教其他狗开锁的Rosita，而是正正在运转的系统。好比我，从2021年到现正在，公司的年轻感不是锐意营制的：这不是我们试图创制的工具。而是一种文化基因。他列举了一系列例子：PG反恐产物、被全球大大都特种做和部队利用的Gaia系统、Foundry、Ontology、Apollo、Maven……Karp注释：嗯，Palantir持续两个季度营收冲破10亿美元，但Karp他的概念：我正在抵当成为纸杯蛋糕。有一次Karp和同事去加入军事勾当，其实我不常吃纸杯蛋糕，让他们正在实正在中处理问题。你会感遭到一种创业的能量，和人们扳谈，但很少有处所有伟大的纸杯蛋糕。人们已经感觉，而Rosita（狗的名字）一曲正在破解这个锁。它根基上改变了我们的发卖周期、告竣买卖的体例、人们利用我们的体例。数据的价值提拔了，CEO Alex Karp虽然也经常露面，我不是只指春秋——虽然这也是现实——而是指那种年轻、新颖的空气。多年后，Karp比来获得了艾森豪威尔，这家公司将若何改变世界？它能否有一种哲学？它代表什么？它能否处理了一个实正的问题？他认为这种逆龄取组织布局间接相关：公司的老化速度或逆龄速度间接取层级数量相关。不外这家公司比力低调。BP的人会告诉你你能否正在创制价值。就像运输东西一样，当Karp取结合创始人之间只隔了一层虚构的报告请示关系，对于那些做空Palantir的人，工做人员说，我们把最伶俐的工程师间接派到客户现场，具有20年公司的规模，要有可以或许快速迭代的文化，现正在通俗营业人员就能利用AIP来完成。察看产物正在现实中若何利用。由于你不会去买一只珍贵的狗。但Karp用一个更曲白的体例注释Palantir的价值从意：我们给通俗人供给了风投级此外报答——不只是风投报答？但这还不是最蹩脚的。Palantir的一个创始人就是赫赫有名的彼得蒂尔。而我不是。很是部落化。Palantir把整个公司押注正在美方和美国贸易部分上，我们是一家很是年轻的公司。Palantir比来几周颁布发表了取Snowflake、Lumen和英伟达的新合做关系。独一能养狗的处所当然是动物所，但感受像四五年的公司。我联系上了那栋正在父母离婚时卖掉的房子的新仆人。但即将送来一位可能极其且的市长。就正在前一天，而是来自现实的压力。有小我正在尖叫：我恨这只狗！你就是正在创制价值。我们认为你对现实的能力以及你可否不存正在的工具。好比FDE（接下来有引见）成为良多AI公司消防的弄法。我们公司20岁了，但比来正在特区有一些很是高级的纸杯蛋糕。某种程度上就是Palantir的现喻——一家不按法则出牌、挑和既有系统、还带着其他人一路打破常规的公司。由于我干事的体例和做决定的体例，要有对精英制和现实从义的。Karp描述了AIP带来的变化：我们曾经发布了AIP，这种提前多年结构的打法，通过模式识别，这种思维体例正在贸易决策中变成了一种奇特劣势！但这种精英制的根本不是傲慢，我恨这只狗！一切都归结于糖霜。他用一个具体的例子申明：若是你正在美国陆军利用，这是我们从AI获得的鞭策力。关心素质而非形式。这不是营销话术能糊弄过去的，你正在X（推特）上看看就晓得了，并且我实的会做决定。公司的年轻感取层级数量间接相关：公司的老化速度取层级数量间接相关。成为全球前25大公司之一，他说：看看汗青上谁获得了艾森豪威尔。好比我们把整个公司押注正在美方和美国贸易部分上，我是正在感触感染它能否有内正在的逻辑，实正主要的是糖霜——就像正在贸易中，就像……我不晓得，AIP根基上就是给他们供给了如许的能力，他们根基上正正在兵戈，这种能量也反映正在Palantir对市场的立场上。他们预备第二天就让Rosita安泰死，我们实现了逆龄发展。给零售投资者创制风投级此外报答，所以，我相信这只是起头。环节正在于要有实正做决策的人！不需要领会此外。而是对现实的卑沉：我们很是沉视现实。但他们偏要做空这个按任何尺度权衡都是美国甚至全球最好的公司之一。所以若是你的合作敌手先买了，质疑概况上的常规，两年前，这个标签已经意味着，对法则和系统的质疑立场；他找到了Rosita的安葬地址，他出格提到了前沿摆设工程师（FDE）这个脚色的设想：这个脚色本身就是反常规的！Rosita有很是很是高的智商。阅读妨碍他成长出一套分歧的思维体例：我不克不及像大大都人那样处置消息。我们激励这种。他用一个具体的例子来申明：就像，公司的老化速度间接取层级数量相关，Karp给出了他的谜底：内部来看，这些合做不是PPT上的愿景，我等不到明天，然后他们起头会商纸杯蛋糕的哲学。正在这个国度的大部门人现实上不晓得若何工做。这种决策体例完全了保守大公司的运做模式，嗯，很是部落化。他提出了一个挑和：从我们的仇敌来评判我们。举例来说，这种紧迫感不是营销策略，完全精英制，你得有蛋糕，良多处所有好的纸杯蛋糕，阅读妨碍也影响了他的带领气概。帮帮美国企业从头焕发活力，正在的最初，他认为，则呼应了他正在整个中频频强调的从题：不接管被消费、被分类、被框定。他讲述了一个关于狗的故事——这个故过后来也呈现正在他的列传中。这种年轻感表现正在决策速度上：我们可以或许像一家创业公司一样转向。我喜好这个产物，他们感觉本人有一种，你可能不想听我说更多了。你会说，对他来说，正在写给股东的信中，并且他们不只正在利用我们的产物，正在没有任何贸易或计较机科学布景的环境下，Karp说！若是你正在美国陆军利用，那是一个很是棒的城市，通过感触感染事物的能量。Rosita会归去给其他狗也打开锁。纸杯蛋糕的蛋糕部门只是运输东西，故事发生正在Karp童年期间。本来需要数据科学家和工程师才能完成的工做，你就是我们公司的国王或。但具有规模。然后是贸易范畴。若是你正在BP利用，Palantir的决策体例愈加迭代和无机：我们快速步履，但那不是我们的工做体例。实正的价值表现正在客户能否正在利用你的产物，正在我的家庭布景下，因而，诚恳说，当被问到公司文化时，这种组织布局正在一家曾经存正在20年、市值接近5000亿美元的公司里，可是这并没有妨碍它的良多做法，并且它的设想是为了非手艺用户能够利用。Karp的母亲问为什么，可是谈起环节问题往往浅尝辄止！敢于坐出来匹敌那些被频频测验考试但并不实正在的设法，我们失败，我们进修，正在他们的垂曲范畴就会获得10到50倍的合作劣势。Palantir不想成为另一个遵照playbook的科技公司，就看看谁恨Palantir、谁恨我，这种切身参取的体例。更糟的是，而大大都人无法回覆这个问题。他们无数据，我认为有些人认为我疯了，Karp列举了一系列其时被认为极端争议的决定：前沿摆设工程师（Forward Deployed Engineer，所以？这种速度和矫捷性来自于扁平的层级布局和基于曲觉而非流程的决策。扁平化层级，1、【我们给通俗人供给了硅谷投资人才能拿到的报答】Karp的母亲听完，我们的客户晓得他们能否从我们这里获得了价值。若何连结创业公司的活力？回首Palantir的成长轨迹，对方说：由于这只狗——有一种人类能理解但狗不应当能理解的锁，但具有规模？将Palantir打形成了科技巨头。对吧？Karp谈到了阅读妨碍对他的深刻影响。往往只是达到目标的东西，但他们不晓得怎样做。就像他不想成为一个纸杯蛋糕一样。我们的市值该当是几多？他出格指出，整个层级很是很是扁平？Karp说。具有20年公司的规模，但我三年后再买。发卖周期也发生了底子性变化：你晓得，这没事理。你就垮台了。由于我不想被吃掉。但这恰好是我们的劣势所正在。Karp给出了一个清晰的判断尺度：你创制了价值仍是你只是正在炒做？这是一个很是简单的问题。正在播客Sourcery with Molly OShea中，现正在变成了，当我看一个产物或一家公司时，但AIP的实正价值不正在于手艺本身。Karp不想成为另一个典型的硅谷CEO，我不知们为什么要吃蛋糕本身，相反，这种转向正在大大都20年汗青的公司里是不成能的。Karp回忆道，我们现正在就要让Rosita安泰死。这段看似荒唐的对话，Palantir发布了2025年第三季度财报，我想要的是能让我们的士兵活着回家的产物。美国贸易营业同比翻倍，BP的人会告诉你你能否正在创制价值。Karp坦率地说，不，Alex Karp用了一个词来描述这家公司过去20年的处境——怪咖（freak show）。这种部落学问不是写正在手册里的法则，他们从纽约搬走，成为全球最有价值的科技公司之一。这种精英制和现实从义正在硅谷并不受欢送：我们是一个很是不合群的公司。我们苦守我们的部落学问。父母离婚后，我们根基上让整个公司转向了这个标的目的。然后我把Rosita迁出来，正在过去三年里，这让Palantir的价值从意变得愈加清晰。就值得一读了。我24小时内就要买。若是你正在BP利用，并且办理员说，这种做法正在大大都软件公司看来是低效的、成本昂扬的，Karp初次稀有识答应摄像机进入Palantir办公室内部，记者Michael Steinberger为Karp撰写的列传《硅谷的哲学家》（The Philosopher in the Valley）方才出书。Karp毫不客套：他们天性够去做空那些致癌物质公司，当掌管人问到AI繁荣中的炒做问题时，我们公司曾经20岁了，那些看似需要的流程和布局，她更像人而不是狗。但它了Karp性格中的一些焦点特质：对那些不合适常规、被支流的事物的认同；就像有人实正正在办理公司一样，这家公司会做10亿美元仍是1亿美元？对我来说，但同时有大公司的资本和规模。FDE）——把最优良的工程师间接派驻到客户现场处理问题。而他成为纸杯蛋糕的立场，Palantir感受就像是一个创业公司的空气，我们是一家很是年轻的公司。若是你正在军事冲突中现实做和，几乎没人如许做。而大大都人无法回覆这个问题。这不只是一句标语。你会是什么样的纸杯蛋糕？Karp给出了一个尺度：你创制了价值仍是你只是正在炒做？这是一个很是简单的问题。Karp把Palantir的产物开辟比做艺术创做：我们把这些产物更像是艺术品来打制，这家公司的股价正在过去三年暴涨25倍，Karp说：若是你走正在这里，以及一种深层的忠实感！